Khả năng liên tục phá vỡ và tái tạo của một tổ chức là chìa khóa cho sự phát triển phi thường. Chúng tôi gọi đó là “thực thi và chuyển đổi”.
Nghiên cứu chỉ ra rằng các nhà lãnh đạo theo phương pháp này phát triển tổ chức của họ nhanh hơn 6.7% so với các nhà lãnh đạo khác. Trong môi trường kinh doanh phức tạp và không chắc chắn ngày nay, sự linh hoạt để quản lý một cách năng động hiệu suất hiện tại và đồng thời chuyển đổi cho tương lai là chìa khóa. Nhưng làm thế nào để bạn có thể liên tục làm hai điều này cùng một lúc? Để thành công, bạn cần khai thác hai lực lượng đối lập thành một cách tiếp cận mạnh mẽ và duy nhất. Có vẻ như nói thì dễ hơn làm đúng không? Hãy cùng xem xét sáu đòn bẩy chính sau:
1. Đi sâu hơn để xác định sự tác động nào tạo ra giá trị thực
Tầm nhìn của bạn cần được thúc đẩy có mục đích và vượt ra ngoài khách hàng cũng như đối thủ cạnh tranh, trải rộng trên nhiều lĩnh vực và phạm vi thời gian. Một loạt các tiêu chí được thiết lập để xem xét toàn bộ hệ sinh thái từ cổ đông và nhân viên đến khách hàng và cộng đồng là yếu tố quan trọng đối với thành công của bạn. Đối với các vấn đề phức tạp hơn, hãy xem xét nhiều góc độ cho các giải pháp ngắn hạn và dài hạn, đồng thời quên đi sự chú ý hạn hẹp vào các chỉ số tài chính.
2. Hãy linh hoạt
Nhanh nhẹn xoay vòng linh hoạt giữa hoạt động và chuyển đổi sẽ tạo ra tác động trong và ngoài tổ chức của bạn. Bạn cần phải dự đoán, tưởng tượng và sáng tạo; đưa ra quyết định táo bạo và mang lại kết quả nhất quán; tiếp thêm sinh lực cho mọi người để phát triển những khả năng mới bằng cách truyền cảm sự quyết tâm.
3. Áp dụng hệ thống tư duy đúng
Một hệ thống tư duy đúng đắn sẽ giải phóng các khả năng và cho phép bạn tạo ra tác động có ý nghĩa đối với nhân viên và tổ chức của bạn. Một nhà lãnh đạo tự nhận thức, người kết nối mục đích với hiệu suất và tác động tập thể, sẽ đẩy nhanh hiệu suất của tổ chức.
4. Vươn rộng và xa
Nó không chỉ ảnh hưởng theo chiều dọc – ảnh hưởng theo chiều ngang cũng quan trọng không kém. Phần lớn các nhà lãnh đạo nói rằng công việc của họ yêu cầu “ảnh hưởng đến người khác mà không cần có thẩm quyền chính thức đối với họ”. Để thành công trong môi trường siêu kết nối ngày nay, điều quan trọng là phải truyền cảm hứng và tổ chức mọi người, đồng thời vươn ra ngoài đơn vị kinh doanh của bạn. Nếu bạn có hiểu biết sâu sắc về sự đa dạng trong hệ sinh thái của mình, khả năng kết nối lẫn nhau của nó và cách tối đa hóa sự phụ thuộc lẫn nhau đó, thì bạn sẽ dẫn dắt sự thay đổi theo cách có tác động mạnh mẽ.
5. Hãy nghĩ đến cộng đồng, không phải chỉ công ty
Tham gia vào các cộng đồng năng động và đa dạng sẽ giúp bạn hiểu sâu hơn và có ảnh hưởng rộng hơn trong hệ sinh thái của mình. Hãy có sự can đảm và sự kiên cường để lãnh đạo vượt ra khỏi điều bạn có thể kiểm soát, vượt qua cả sự mơ hồ và thay đổi.
6. Lên kế hoạch cho tương lai
Phát triển một nhóm các nhà lãnh đạo “thực thi và chuyển đổi” là một thách thức, nhưng đó là một khoản đầu tư chiến lược quan trọng. Bạn cần có tầm nhìn chiến lược để nhìn xa hơn việc lựa chọn người lãnh đạo tiếp theo. Ngay lúc này hãy thúc đẩy sự phát triển của các nhà lãnh đạo đích thực, can đảm và có tầm nhìn, là những người đang tạo ra tác động trên và ngoài doanh nghiệp của bạn. Khuyến khích họ, mở rộng họ và huấn luyện họ. Bạn sẽ xây dựng một nhóm có mục đích chung với mức độ tin cậy sâu sắc, giúp tổ chức của bạn phát triển tốt trong tương lai.
Hãy nắm bắt sự thay đổi và dẫn đầu với sự tự tin. SEED Vietnam hỗ trợ các tổ chức chuyển đổi chiến lược thành kết quả thông qua con người. Liên hệ với chúng tôi qua hotline 0911098334 hoặc (028)38384204.
Source: Korn Ferry
