Các công ty được ngưỡng mộ nhất thế giới nhận biết rằng sự hợp tác là hành vi sẽ có tác động lớn nhất đến doanh nghiệp của họ nếu mọi người đều làm như vậy. Sau đây là cách họ thúc đẩy sự hợp tác giữa các nhóm của mình để chuyển đổi nhằm tăng trưởng và cách bạn có thể làm như vậy.
Các thành viên với tư duy “Chúng ta trước tôi” là những người đặt để người khác lên trước tiên và sẵn sàng làm việc cùng nhau là những người có hiệu suất làm việc cao nhất. Vậy hãy trao quyền cho nhân viên của bạn để họ có thể sáng tạo, bán chéo và đổi mới giữa các nhóm.
1. Phần thưởng cho nỗ lực
Khuyến khích và ghi nhận nhân viên có tinh thần hợp tác trong nhóm. Các giải thưởng đội ngũ xuất sắc hàng năm là một ý tưởng hay trong việc ghi nhận những cá nhân có tinh thần hợp tác trong các nhóm.
2. Thúc đẩy tính hòa nhập
Áp dụng các mô hình kết hợp linh hoạt giữa làm việc tại văn phòng và trực tuyến để thúc đẩy tính hòa nhập và đổi mới. Một số công ty tối ưu hóa các công cụ trực tuyến để đảm bảo mô hình kết hợp làm việc linh hoạt hoạt động trơn tru, hỗ trợ tính toàn diện.
3. Thử nghiệm, thích nghi và cải tiến
Chấp nhận thử nghiệm để tìm ra phương pháp phù hợp cho các nhóm khác nhau. Nhiều công ty đang thử nghiệm mô hình làm việc linh hoạt: nhân viên có thể đến văn phòng khi cần để đáp ứng nhu cầu làm việc của mình.
5 CÂU HỎI BẠN TỰ HỎI BẢN THÂN
1. Cách bạn cộng tác đã thay đổi như thế nào trong năm năm qua?
2. Sự cộng tác trực tuyến và trực tiếp của bạn có hiệu quả như nhau không?
3. Bạn có đang cộng tác với mục đích và ý định không?
4. Bạn chỉ tập trung vào trách nhiệm từ đầu đến cuối?
5. Bạn có thể tự mình giải quyết vấn đề này không hay cần đến sự giúp đỡ của các nhóm khác không?
Nguồn: Korn Ferry
