Đàm Phán Khi Không Có Kế Hoạch B
Trong đàm phán, lý tưởng nhất là có BATNA (Phương án thay thế tốt nhất). Tuy nhiên, nhiều thương vụ thực tế dường như không có lựa chọn nào khác ngoài việc đạt được thỏa thuận với một đối tác cụ thể. Kinh nghiệm tư vấn cho thấy các nhà đàm phán thường không bị […]
Nên Phát Triển Điểm Mạnh — Hay Khắc Phục Điểm Yếu?
Để lãnh đạo hiệu quả hơn, một cá nhân nên tập trung vào việc bồi đắp các điểm mạnh hay sửa chữa những điểm yếu của mình? Đây là câu hỏi mà bất kỳ ai muốn tăng tốc sự phát triển bản thân đều phải đối mặt. Cách trả lời sẽ quyết định liệu một […]
LÝ THUYẾT TRÒ CHƠI: THAY ĐỔI CẢ “CUỘC CHƠI”
Trong thế giới kinh doanh đầy biến động, nhiều nhà quản trị vẫn duy trì tư duy “thương trường là chiến trường”. Tuy nhiên, theo hai chuyên gia chiến lược Adam M. Brandenburger (Đại học Harvard) và Barry J. Nalebuff (Đại học Yale), việc quá tập trung vào đối đầu có thể là sai lầm […]
3 Nguyên Tắc Giá Trị Dẫn Đầu Thị Trường
Trong nhiều ngành, các doanh nghiệp dẫn đầu không chỉ dựa vào việc bán sản phẩm. Họ tạo ra lợi thế bằng cách thay đổi thứ khách hàng coi trọng và cách thức cung cấp thứ đó. Khi điều này xảy ra, các đối thủ dù bán những thứ tương tự cũng dần bị bỏ […]
3 Bài Học Cho Người Quản Lý L&D Năm 2026
Bối Cảnh Chung: Năm 2025 Đầy Biến Động Năm 2025 khép lại với nhiều thách thức: ngân sách bị thắt chặt, đội ngũ L&D bị thu hẹp, trong khi các điều kiện kinh tế và kinh doanh thay đổi gần như từng phút. Trong khi đó, nhu cầu đào tạo để giúp nhân viên có […]
Quay Trở Lại Làm Việc Sau Kỳ Nghỉ
Việc quay lại với guồng quay công việc sau kỳ nghỉ thường tạo cảm giác đột ngột và áp lực. Tuy nhiên, nhờ các kế hoạch chiến lược và kỹ thuật gắn kết đúng đắn, bạn và đội ngũ có thể chuyển đổi suôn sẻ mà vẫn giữ vững động lực. “TUỘT MOOD” SAU KỲ […]
XU HƯỚNG 2026: Củng Cố Giá Trị Chiến Lược Của Học Tập
Dữ liệu thực tế đã xác nhận việc đầu tư vào upskilling và reskilling giúp cải thiện hiệu suất, giữ chân nhân viên và tăng khả năng phục hồi tổ chức. Tuy nhiên, trước bối cảnh kinh tế bất ổn và ngân sách thắt chặt, các sáng kiến đào tạo đang đứng trước nguy cơ […]
Quản Lý Cảm Giác Quá Tải Trước Khi Nó Dẫn Đến Kiệt Sức
Cảm giác quá tải thường là một kẻ thù thầm lặng. Nếu không được nhận diện kịp thời, cái giá phải trả không chỉ là hiệu suất mà còn là sự gắn kết của những nhân sự tài năng nhất. Là nhà lãnh đạo, bạn cần nhìn thấu những “vết nứt” tâm lý và can […]
[Phần 3] Nhà Quản Lý Cùng Đội Nhóm Có Thể Làm Gì Để Cải Thiện Sự Gắn Kết Của Nhân Viên?
Các đội nhóm xây dựng sự gắn kết nhân viên thông qua niềm tin, sự rõ ràng và nỗ lực chung. Sự gắn kết vứng chắc được nuôi dưỡng khi nhà quản lý và các thành viên trong nhóm cam kết duy trì những cuộc trao đổi thường xuyên, có ý nghĩa về cách họ […]
[Phần 2] Gắn Kết Nhân Viên: Không Chỉ Là Sự Hài Lòng Tạm Thời
Một trong những sai lầm phổ biến nhất mà các công ty mắc phải là tiếp cận “gắn kết nhân viên” như một hoạt động thi thoảng, chủ yếu là làm cho nhân viên cảm thấy vui vẻ — thường là ngay trước khi đến kỳ khảo sát. Nhân viên cần nhiều hơn một cảm […]
